Lean Six Sigma Yellow Belt

Yellow Belt

Contenido

Introducción a Lean Six Sigma

  • Definición de proceso
  • Introducción a la mejora de proceso
  • Los Fundamentos de Seis Sigma
  • Las bases de Seis Sigma
  • Los tres pilares de Seis Sigma: Variación, Cliente y DMAIC
  • Definición de Seis Sigma
  • Historia de Seis Sigma
  • Roles y responsables en Seis Sigma
  • La función Y = f(x) en la estrategia de reolver problemas
  • Entregables del proyecto Seis Sigma
Fase Definir
  • Seleccionando proyectos Lean Seis Sigma
  • Matriz de prioritización
  • Evaluación financiera
  • Costo de Pobre de Calidad
  • Voz del Cliente, del Negocio y del empleado
  • Crítico para la Calidad (CTQ´S)
  • Modelo Kano
  • Construyendo el caso del negocio
  • Desarrollando las métricas del proyecto
  • Mapeo del proceso & PEPSU
  • VSM
Fase Medir
  • Estadísticas Básicas
  • Estadísticas Descriptivas
  • Métricas básicas en Seis Sigma
  • Estadísticas Seis Sigma
  • Análisis Gráfico
  • Histograma, Gráfica de Caja & Gráfica de Valores Individuales
  • Análisis de Pareto (Regla del 80:20)
  • Datos Discretos y Continuos
  • Capacidad del Proceso
  • Análisis de Capacidad del proceso para Datos Continuos
Incluyendo Cp , Cpu , Cpl , Cpk , Pp, Ppl, Ppu , Ppk , Nivel Sigma
  • Distribución Normal y Prueba de Normalidad
  • Transformación de Datos , Box Cox y otras distribuciones
  • Concepto de Estabilidad
  • Capacidad del proceso para Datos Discretos
Incluyendo DPU,DPMO,PPM,PPU,RTY
  • Técnicas de Monitoreo
Fase de Analizar
  • Tormenta de Ideas
  • Diagramas Causa & Efecto / Diagrama de Espinas de Pescado
  • 5 Porque´s
  • Los 9 Desperdicios
Sobreproducción , Reprocesos , Defectos , Movimientos , Trasnporte , Inventarios , Esperas , Talento de la Gente y re priorización
  • Diagrama de Valor
Fase de Mejorar
  • El proceso Lean
  • Entendiendo Lean
  • La Historia de Lean
  • Lean & Seis Sigma
  • 5S
Separar , Señalar , Sacar brillo , Simplificar y Sostener
  • Métodos para Controlar las 5´S
  • Kanban
  • SMED
  • Teoría de Restricciones
  • OEE
  • Matriz de Costo Beneficio
Fase de Control
  • Plan de Control Seis Sigma
  • Elementos del Plan de Control
  • Elementos del responsable del Plan
  • La importancia de realizar un piloto
  • POKAYOKE (A prueba de errores)
  • Control Estadístico del Proceso (CEP)
  • Recolección de Datos para el CEP
  • Gráfico I-MR
  • Gráfico Xbarra-R
  • Gráfico Xbarra-S
  • Gráfico U
  • Gráfico P
  • Gráfico NP
  • Gráfico C
  • One Point Lesson
  • Análisis de Efecto y Modo de Fallas (AMEF)